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新常态下企业的十大风险

来源:商业网站   发布时间:2015-03-01 13:34:01   访问人次:1632

一句名言送给大家:利润是风险控制的产品,而不是欲望的产品。

打造一家健康的企业和建造一座平安的大厦是一样的,你建造大厦首先要打好扎实的地基,同时也要有风险防范能力,如果火灾不防范好大楼也会毁于一旦。根据这个题目,我跟大家汇报交流。

一是高管团队特别是掌门人要有基本的能力:一远二选。一远就是志存高远,二选就是选对人、选对事。

二是企业要有基本的条件:好的组织与团队、好的体制与机制。我们身边很多企业为什么生得如此之快,死得也如此之快?高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。我们在布局市场、追逐成功的时候,千万不要因果颠倒。

三是企业团队要有基本的识别与防范风险的能力。总结起来,现在我们的企业主要有十个方面的风险:

1、战略短视的风险。胡雪岩说过,生意越难做,越是机会,关键是你的眼光。

2、多元化泛滥的风险。看到什么东西都想做,但其实物不求多,但求精,世界成功企业的典范一定是走专业化道路的。《国富论》第一章就是分工,经济发展的秘诀是分工,企业成功也是如此。

3、盲目扩张的风险。一个人、一个团队、一个组织、一个企业,哪怕一个民族、一个国家也是如此,你的承担能力是有限的,不能超越局限能力。

4、脱离市场、客户的风险。中央讲新常态,一个根本的原因就是互联网时代下的需求已经发生了根本性变化。

5、学习不力的风险。不努力学习是失败的重要原因,一本书里面有这样一句话:你唯一的竞争优势就是比别人学得更快更好。

6、不拥抱互联网的风险。

7、庸人治企的风险。《曾子》有这样的著名论断:用师者王,用友者霸,用徒者亡。

8、有章不循的风险。我们要践行“铁的决心、铁的制度、铁的手腕”这“三铁”执行文化。

9、个人英雄主义的风险。现在的时代是一个组织的时代,不管一个人有多少才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。计划经济时代,董事长在刚刚起步的时候是创业者,也是所有者与决策者,这没有问题,但在当今时代,还依赖这个思维的话,企业一定会面临挑战。

10、路径依赖的风险。成功也是失败之母,现在企业最大的风险就是路径的依赖。

《基业常青》里说,“保存核心,刺激进步”。物产集团为什么在这样充分的市场竞争条件下能够入围世界500强?我们不是在做经营,而是在做服务,我们上通资源、下通市场、中通网络。但我们物产仍然面临新的挑战,不能仅停留在以往的成功之中,我们现在要打造“流通4.0”的新型模式。

最后,一句名言送给大家:利润是风险控制的产品,而不是欲望的产品。

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