（柴转利） 2018年3月3日至3月4日，国成控股2017-2018年度工作会议暨高层论坛在汉中红寺湖云缦山庄圆满闭幕。集团董、监事会成员，各中心总监，各产业公司总经理，部分产业公司副总经理和财务负责人及相关人员40余人参加了会议。

总裁工作报告：真抓实干，攻坚克难，开拓创新，再创佳绩

集团总裁刘海作了集团2017年度工作报告。报告指出：“2017年，国成控股按照“凝心聚力，开拓创新求发展；求真务实，聚焦产业促效益”发展主题，真抓实干，统筹资源，开放合作，谋求突破，实现了集团经济效益大幅增长，创造了近七年来的最佳业绩。” 报告中还指出了2017年集团工作中存在的风险及对策措施。针对运营效率和经营效益问题，给出了“主动对标管理，提升经营绩效；加强精益管理，推进现代治理；人才梯队建设和利益分配机制改革；优化业务及组织架构，提高资源配置效率”等具体提升措施。

“2018年是实施集团三年发展规划的开局之年，全体员工要在三年发展规划和年度经营目标指引下，统一思想、埋头实干，上下同心、共创佳绩。要做实做强传统产业，实现规模和效益双增长，搭建新兴产业和资本运作平台，为实现‘实业经营和资本运营’两翼发展总体目标奠定良好的基础。”最后，刘海总裁对2018年重点工作进行了部署。

三年战略发展规划：跨越陕西企业50强

集团投资总监郄涛向与会人员宣讲了《2018年-2020年国成控股发展规划纲要》，重申了国成控股“核心主业突出、持续稳健发展、市场有竞争力、品牌有影响力、员工有凝聚力的企业集团”的使命与愿景，和“做强传统产业、复兴科技实业、引领时尚生活、冲击资本市场”的总体目标，力争在2020年底全集团综合实力跨越陕西企业50强”的战略发展目标，并对发展思路、运营策略和战略支撑与保障进行了阐述。

随后，各中心负责人作了2017年度工作报告，集团监事会主席作了监事会工作报告；集团董事长宣布了2018年度集团及产业公司干部任命文件，并表达了对新任命管理干部的希冀。会议还进行了庄重的签约仪式，董事长分别与各产业公司总经理现场签订了《2018年度经营目标责任书》，旨在更加明确2018年度工作的责任、权力和目标，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

同心同行，决战2018
集团董事长最后作重要讲话，回顾了2017年各产业公司取得的良好成绩，提出“同心同行，决战2018”的奋斗口号。他指出：“集团各产业公司取得了近七年来的最好业绩，几个重大项目取得突破性进展。”并表示：“2017年是国成控股硕果累累的一年，是全体员工共同努力奋战的一年，是全面达到计划预期的一年，是为今后发展奠定良好基础的一年。有了2017年的奋战，才有2018年的决战！”

2018年是集团三年规划实施的第一年，也是集团几大工程收尾的一年，又是荣信物业、信力德西安基地、海豚蓝馨积极拓展的一年，同时也是集团成立30周年，任务艰巨。全员必须上下同心，决力奋战，夺取关键性胜利，为今后发展打下坚实基础！董事长表示：一是要聚焦精力，打好攻坚战，确保重点项目顺利完成。二是要加强形象宣传，提炼企业文化，增强企业凝聚力；三是要优化管理流程，创新集团人才培养和选拔制度。

年会主题论坛：思维碰撞，火花洞见

3月4日上午，为了对三年发展规划达成共识，根据年会议程安排，专门组织了“生活消费类”和“工程项目类”两个高层论坛分组讨论。与会人员就集团三年发展规划、市场拓展、绩效考核和资源配置等话题进行了热烈讨论，费刘杰、王海涛和路幸伟、李雅妮分别代表消费类论坛组和工程项目类论坛进行发言，对规划落实、品牌复兴、学习培训、客户对标、提质增效和考评兑现等话题进行分享，统一了思想，达成了共识，明确了方向，进一步为决战2018充实了精神食粮。

管理培训：用知识给管理者赋能

3月4日下午，会议组织了两场管理主题培训，深圳信力德副总经理、深圳狮子会讲师团团长荣静为大家作了《领导的根本》主题培训，集团董事长以《演讲能力与谈判艺术》为题与大家进行了分享。培训内容丰富精彩，让所有与会者受益良多。

2018年是集团创新突破和转型升级的关键之年，蓝图已经画就，号角已经吹响，让我们同心同向，携手奋进，共创美好事业，共享美好明天。