7月15日，国成控股《管理干部选拔与培养》专题培训会在西安海升酒店举行，集团总部及各产业公司中高层管理干部共计80余人参加了培训。集团董事长受邀亲临培训会现场，并作了重要讲话。

作为一家发展了将近30年的企业来讲，人才战略对公司发展至关重要，尤其是管理干部人才的培养与选拔格外重要。为此，国成控股人力资源中心特别邀请域智教育联合创始人兼CEO戴智江老师，与大家共同交流与探讨管理干部的选拔与培养的课题。

“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，作为企业的管理者，我们需要用战略眼光看待企业未来的发展，更要为公司战略发展提供人才支撑而未雨绸缪。那么，如何选拔与培养接班人，什么样的人才是一名合格的管理干部？课堂上戴智江老师由表及里、由此及彼、深入浅出地为学员做了管理干部选拔与培养的全面讲解。有对当前企业面临的管理挑战的探讨，也有人才识别与培养的具体方法讲述，有真实案例的层层解析，也有结合企业实际的举一反三。

“管理是成本，经营是利润”、“管理者的思维模式必然转化为经营思维”、“管理者试图控制事或人，领导者努力释放人的能量”“责任与担当是识别后备干部的核心”“考验人才的四给四不给”等等，这些精辟的观点带给学员深刻的思考。虽然只有半天的课程，却干货满满，大家收益颇丰。

培训结束后，集团董事长就公司人才培养作了深刻的讲话。他讲到：一名优秀的管理干部应该具备忠诚、执着、担当、合作、学习以及公正与坦荡六个方面的核心素质。只有具备这些素质才能成为合格的管理者，这也是考验一名后备干部是否提升的关键要素。作为管理者或者后备人才要自我审视，不断提升自己，对待工作有担当。董事长特别强调：真正有优秀品质的人才在公司内一定会得到提升，公司愿意为每个人提供平台。

通过本次培训，将引起管理干部对人才培养与队伍建设的重视，帮助管理者树立正确的人才培养观念，从而为企业的良性发展提供必备的人才支撑。所谓“人心齐，泰山移”，愿国成控股的未来更加辉煌。（柴转利 苟婧婉）